چابکی
تصمیم و اجرا باید با تغییرات بازار هماهنگ باشد؛ بدون گرفتارشدن در ساختارهای سنگین و کند.
آوات در سال ۱۳۹۲ با ترکیبی از تجربه مدیریت بهرهبرداری، فروش، توسعه بازار، فناوری اطلاعات و برندینگ شکل گرفت؛ با هدف اینکه پروژه ساختمانی صرفاً ساخته نشود، بلکه درست تعریف، فروخته، راهاندازی و اداره شود.
بسیاری از چالشهای پروژههای ملکی زمانی آشکار میشوند که امکان اصلاح پرهزینه شده است: واحدی که متراژ یا کاربری نامناسب دارد، ترکیب اصنافی که همافزایی نمیسازد، هزینه بهرهبرداری که دیر برآورد شده یا ساختاری که برای اداره روزانه آماده نیست.
رویکرد آوات، واردکردن منطق بازار و عملیات به تصمیمهای زودهنگام پروژه و سپس تبدیل این منطق به برنامه اجرایی است.

تصمیم و اجرا باید با تغییرات بازار هماهنگ باشد؛ بدون گرفتارشدن در ساختارهای سنگین و کند.
مسئولیتها، فرایندها و گزارشها روشن تعریف میشوند تا دوبارهکاری و تعارض بین واحدها کاهش یابد.
فروش، اشغال، وصول، هزینه عملیاتی، رضایت و کیفیت خدمات باید با شاخصهای روشن دیده شوند.
اطلاعات حرفهای هر عضو تیم میتواند در نسخه نهایی سایت با رزومه، حوزه تخصص و لینکهای معتبر تکمیل شود.

مدیریت مجموعه و توسعه همکاریهای تخصصی در حوزه پروژههای ساختمانی و بهرهبرداری.

توسعه راهکارهای فناوری و یکپارچهسازی داده و فرایند در فروش و بهرهبرداری پروژهها.
مدل همکاری میتواند از یک مطالعه یا مشاوره تخصصی تا استقرار تیم فروش و بهرهبرداری کامل باشد.