
مطالعه بازار فقط یک گزارش نیست
خروجی مطلوب باید بتواند تصمیمهای واقعی پروژه را تغییر دهد: از تعریف گروه هدف و ترکیب کاربری تا اندازه واحدها، اولویت فازبندی، قیمت و زمان ورود به بازار.
دامنه تحلیل
موقعیت و دسترسی، جمعیت و قدرت خرید، پروژههای رقیب، الگوی تقاضا، برندهای قابل جذب، سناریوهای محصول، روشهای واگذاری و ریسکهای دوره ساخت و بهرهبرداری بررسی میشوند.
خروجی مدیریتی
به جای انبوه داده، مدیریت پروژه باید یک نقشه تصمیم داشته باشد: چه چیزی بسازد، برای چه کسی، با چه مزیتی، در چه زمانی و با چه مدل درآمدی.
تحلیل موقعیت و حوزه نفوذ
دسترسی، جمعیت، کاربریهای پیرامونی، پروژههای رقیب و ظرفیت بازار.
تقسیمبندی مخاطب
تعریف گروههای هدف خرید، اجاره یا استفاده از پروژه و نیازهای هر گروه.
سناریوی اقتصادی
هماهنگی محصول، قیمت، روش پرداخت و مدل درآمدی با توان بازار و اهداف سرمایهگذار.
